Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan

Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan – Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK), e-ISSN 2747-0199 dan p-ISSN 2747-0180, Riset Ekonomi, Manajemen dan Kewirausahaan tahun 2020 yang diterbitkan oleh Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial. Ini bertujuan untuk menyebarluaskan hasil penelitian kepada mahasiswa, praktisi, mahasiswa, dan pihak lain yang berkepentingan di bidang manajemen dan bisnis, termasuk manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasional, manajemen sumber daya manusia, manajemen inovasi, dan kewirausahaan. Perkembangan. dan tren ekonomi.

Editor menerima artikel yang belum pernah dipublikasikan oleh media lain. Penelitian yang dipublikasikan adalah pendapat pribadi peneliti dan bukan pendapat penulis. Yang terbit secara berkala 2 (dua) kali setahun dengan nomor terbitan diisi 8 (delapan) artikel ilmiah pada bulan November dan Mei. Penetapan artikel yang dimuat dalam Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) melalui proses evaluasi oleh sekelompok wartawan dengan mempertimbangkan: persyaratan publikasi umum, metode penelitian yang digunakan, nilai, dan kontribusi hasil penelitian terhadap pembangunan. . Ekonomi, Manajemen, dan Ilmu Kewirausahaan.

Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Bawa Gigantara. Penelitian ini

Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Pelindo I Cabang Dumai

Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan sampel sebanyak 60 narasumber dan menggunakan metode kuesioner serta diuji dengan komputer SPSS 24. Hasil penelitian ini diverifikasi dengan menganalisis konsep yang menyatakan: T hitung pada kolom yang signifikan pada setiap t hitung untuk menguji dengan membandingkan atau melihat tabel bersih. Sedangkan uji F untuk menguji apakah variabel independen berpengaruh signifikan atau tidak signifikan terhadap variabel dependen secara bersamaan. Uji T model pelatihan (X 1) didapatkan t hitung = 3,821 dengan nilai signifikan (3,821 > 1, 671) dan t hitung = 5,140 dengan nilai signifikan (5,140 > 1) untuk perubahan induktif (X 2) . 671)) maka Ho ditolak sehingga Ha yang paling besar pengaruhnya terhadap pelatihan dan motivasi karyawan diterima. Pada saat yang sama uji F untuk menguji hipotesis ditemukan nilai signifikansi F hitung = 49,108 (49,108 > 3,160) maka Ho ditolak. Dapat disimpulkan bahwa fleksibilitas (X 1) dan motivasi (X 2) secara bersama-sama penting untuk meningkatkan kinerja (Y 1).

Sinaulan, J.H., dan Gofifah Fitroh, F. (2022). Dampak pelatihan dan pengembangan karir terhadap karyawan di PT. Ayo Gagantara. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan (JPMK), 2(1), 65-75. Diambil dari http:///index.php/jpmk/article/view/102

Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, pelatihan terhadap kinerja karyawan, pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh pelatihan terhadap kinerja, pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai, jurnal pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh pelatihan dan pengembangan terhadap kinerja karyawan, pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan