Analisis Internal Dan Eksternal Perusahaan

Analisis Internal Dan Eksternal Perusahaan – Elemen kedua dari manajemen strategis adalah analisis lingkungan eksternal. Tujuan audit eksternal adalah untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman di lingkungan bisnis perusahaan. Dua konteks terkait yang diperiksa pada tingkat ini adalah konteks makro, juga dikenal sebagai analisis lingkungan PEST (politik, ekonomi, budaya dan teknis), dan lingkungan industri dan persaingan.

Mengidentifikasi semua faktor lingkungan yang relevan yang dianggap berdampak pada operasi bisnis perusahaan 2. Menentukan faktor lingkungan utama (key external forces) Analisis berbagai faktor pendorong yang berasal dari lingkungan makro; dan menganalisis dampak dari berbagai faktor lingkungan penting untuk menentukan peluang/kesempatan dan ancaman yang dihadapi bisnis.

Analisis Internal Dan Eksternal Perusahaan

Ini mencakup penilaian struktur kompetitif industri, daya tarik industri, rantai nilai, sumber keuntungan, sumber fragmentasi dan tingkat perkembangan industri. Kerangka kerja yang sering digunakan untuk melakukan analisis industri adalah model lima kekuatan yang dikemukakan oleh Porter (1980).

Solution: Analisisi Swot Pada Perusahaan Adidas

Kemungkinan mengembangkan produk pengganti Persaingan antara perusahaan yang bersaing Kekuatan tawar-menawar pemasok Kekuatan tawar-menawar konsumen dan kemungkinan masuknya pesaing baru Fred R. David Prentice Hall

5 Model Porter berfokus pada lima kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam suatu industri: 1. Ancaman pendatang baru yang potensial. 2. Derajat persaingan atau posisi saling berebut di antara perusahaan yang ada dalam industri tersebut 3. Daya tawar pembeli 4. Daya tawar barang dan 5. Ancaman produk atau jasa alternatif.

6 Selain itu, evaluasi kandidat mencakup empat elemen penelitian: tujuan masa depan, strategi saat ini, asumsi, dan kemampuan berbeda yang dimiliki pesaing. Ini semua memungkinkan untuk memprediksi aktivitas dan perilaku pesaing dalam industri yang berubah dan lingkungan yang kompetitif. Hasil analisis lingkungan makro eksternal, analisis industri, dan analisis persaingan digunakan untuk menentukan faktor kunci keberhasilan. Hasil akhir dari analisis eksternal ini dapat digunakan untuk menentukan posisi bersaing.

Lingkungan Internal Dan Analisis Lingkungan Internal

EKONOMI TEKNOLOGI ALAT TEKNOLOGI POLITIK IDEOLOGI LEMBAGA POLITIK PENTING DEMOKRASI PERTUMBUHAN PENDUDUK STRUKTUR MODERN STRUKTUR PERKOTAAN MIGRASI KESEHATAN STATUS BUDAYA SISTEM SOSIAL DAN ENERGI PERSPEKTIF MANUSIA ISOLASI WAKTU DAN TEMPAT AGAMA Status Gender Bahasa.

ELEMEN POLITIK EKONOMI SEKTOR POLITIK PERDAGANGAN INTERNASIONAL NEGARA PERDAGANGAN NEGARA D Pasar yang berbeda HUBUNGAN ANTAR NEGARA ALIRAN EKONOMI MAKNA GLOBALITAS NEGARA B NEGARA B FAKTA BUDAYA DEMOGRAFI

Analisis industri industri dan manajemen perusahaan milik negara & perusahaan rantai pasokan

Buatlah daftar faktor-faktor penting dari lingkungan eksternal, baik peluang maupun ancaman. 2. Tentukan bobot mulai dari 0,0 penting sampai 1,0 penting (bobot total = 1,0). Yang merupakan pengaruh pada faktor strategis. 3. Beri peringkat 1 – 4 yang menggambarkan sejauh mana pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi perusahaan. Peringkat untuk peluang (1= tidak penting, 2= kurang penting, 3= penting, 4= penting). Statistik untuk ancaman adalah kebalikan dari peluang. 4. Tentukan nilai tertimbang (kalikan antara bobot dengan nilai). 5. Tentukan nilai total ekuitas perusahaan.

Sudah Benarkah Caramu Dalam Membuat Analisis Swot?

Kesempatan Kerja Sumber 0,15 4 0,60 Pertumbuhan industri 0,15 0,60 Tingkat harga umum 0,20 Kondisi ekonomi 0,10 3 0,30 Sumber pinjaman bank Ancaman Persaingan ketat Struktur sosial Teknologi baru

15 S E L E S A I T E R I M A K A S I H Referensi Tambahan : Drs. Asmai Ishak, M.Bus, P.hd Program MM – UNIV. Muslim Sumut – Medan

Agar situs web ini berfungsi, kami mengumpulkan data pengguna dan membagikannya dengan pengontrol. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami (SCP) Jay Bay Barney, Mendapatkan dan Mempertahankan Sistem Manfaat Industri Berbagai macam produk untuk pembeli dan penjual. hambatan masuk struktur harga integrasi vertikal Integrasi perusahaan Penetapan harga strategis Produk. Pemasaran Riset dan pengembangan Investasi dalam pabrik dan peralatan Status pekerjaan Status bisnis: Normal kurang dari normal, Di atas normal. Komunitas: Pemberdayaan dan pengembangan, tingkat pertumbuhan lapangan kerja

3 Kekuatan yang Mempengaruhi Persaingan Industri (Five Forces of Competition) M. Porter (1980) Pendatang baru Pendatang baru Potensi Ancaman pendatang baru (threat of new entrants) Kekuatan tawar menawar pemasok (bargaining power of supplier) Pesaing Industri Persaingan antara perusahaan yang ada. Kekuatan pelanggan Pembeli Ancaman terhadap produk atau jasa pengganti Produk pengganti

Analisis Swot Sebagai Landasan Perumusan Strategi Marketing Bisnis

Analisis lingkungan meliputi lingkungan eksternal dan internal. Menurut Wheelen & Hunger, faktor lingkungan eksternal (Peluang & Ancaman) meliputi: Lingkungan sosial Budaya dan kelompok sosial. Kekuatan-kekuatan ekonomi. Kekuatan politik-hukum. Teknologi militer. Pesaing Jasa Lingkungan Pelanggan Kreditur Kreditur Publik Serikat Pekerja Pemegang Saham (pemegang saham) Organisasi Khusus Media massa Global dll.

Analisis lingkungan meliputi lingkungan eksternal dan internal. Menurut Wheelen & Hunger, faktor lingkungan internal (Strengths & Weaknesses) terdiri dari: Economics HR supply Marketing resources. Rencana Pelatihan dan Penyebarluasan Peralatan dan Sistem Kustom Organisasi Litbang untuk Jaringan Hubungan Manusia.

Faktor Kekuatan / kelemahan internal Produksi + kemampuan memproduksi barang berkualitas tinggi – biaya produksi tinggi Pemasaran + saluran distribusi yang kuat + penjual yang kuat – riset pasar yang lemah Unit Keuangan + rasio keuangan yang sehat (sewa, likuiditas, solvabilitas, keuntungan). – Staf akuntansi yang buruk + staf yang kurang profesional – loyalitas karyawan yang kurang R&D + peralatan R&D informal – SDM R&D kurang terampil Budaya perusahaan – Budaya perusahaan lemah Struktur organisasi – Sistem prosesnya sangat luas dan sudah dimulai. Tanda + berarti Kekuatan; – tanda itu berarti kelemahan. Dalam SAP di atas, berisi 8 + dan 7 – ini berarti S 1 poin lebih banyak dari W

Kondisi Eksternal Perusahaan Pernyataan Ancaman dan Peluang Lingkungan (ETOP) Pengaruh Eksternal: Peluang / Ancaman – Depresiasi Rupiah terhadap Dolar AS + Pendapatan per kapita meningkat + Jumlah pinjaman turun ke pemerintah + Pengusaha mendapat pajak liburan + Subsidi pemerintah – Pemerintah menerapkan kebijakan moneter yang ketat Politik – Kebenaran politik tidak mendukung teknologi – Pengusaha gagal menghidupkan kembali mesin pesaing + Pesaing utama meninggalkan pasar – Penggemar muncul. Pemasok – Pemasok sumber daya memiliki posisi monopoli Pelanggan – Telah terjadi perubahan selera konsumen yang belum dapat kami penuhi Serikat Pekerja – Permintaan sering meningkat Ternyata ada 5 plus dan 8 minus, jadi bersih: 3 minus Ini . berarti ANCAMAN lebih besar 3 poin dari PELUANG

Pdf) Analisis Lingkungan Internal Dan Eksternal Dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan (devi Yulianti)

9 Pada Kuadran I (Strategi SO), strategi keseluruhan yang dapat diterapkan perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk memanfaatkan setiap peluang yang ada. Pada kuadran II (strategi W O), perusahaan dapat menggunakan peluang sebagai acuan kegiatan terfokus dengan menghindari kelemahan. Pada Kuadran III (Strategi WT) Minimalkan setiap kerentanan untuk menghadapi ancaman apapun. Pada Kuadran IV (Strategi ST) Memberikan kekuatan apapun terhadap setiap ancaman dengan menciptakan fragmentasi untuk menciptakan peluang

Matriks Strategi Umum Pertumbuhan Pasar Utama Peng.Penet Pasar.Peng.Pasar Peng.Produk Integrasi Horizontal Pengurangan Penyusutan Bisnis Peng.Penet Pasar.Pasar Peng.Produk Integrasi Backward Integrasi Integrasi Vertikal Diversifi.Konsentris Kelemahan Kekuatan Kompetitif Daya Saing Bisnis Penyusutan Bisnis. Reorientasi Konsentris Penyelam Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam Reorientasi Konsentris Penyelam

Dapatkan kepemilikan atau kendali atas dealer atau broker. Strategi ini digunakan ketika: saluran distribusi terlalu mahal, berkualitas rendah, dan tidak dapat mendistribusikan dengan cepat. Organisasi memiliki modal dan sumber daya manusia yang signifikan untuk menjalankan bisnis baru. Bisnis distribusi atau pemasaran memiliki margin yang besar. Produk yang stabil lebih diutamakan agar permintaan produk perusahaan dapat diprediksi oleh distributor. Misalnya, kelompok H.M. Sampoerna mendirikan Alfamart

Memperoleh monopoli atau meningkatkan kendali atas Produsen (pemasok) Strategi ini digunakan ketika: Jumlah pemasok sedikit, sedangkan pesaingnya banyak. Perusahaan ingin memproduksi bahan baku dengan cepat, sedangkan pemasok tidak dapat memproduksinya dan harganya sangat mahal. Kestabilan harga lebih diutamakan karena dengan strategi ini perusahaan dapat menekan biaya bahan baku. Pemasok saat ini sangat menguntungkan dan perusahaan memiliki modal dan sumber daya manusia berkualitas tinggi. Contoh: Grup Salim mendirikan pabrik tepung bogasari

Pengaruh Analisis Lingkungan Internal Dan Eksternal Perusahaan Terhadap Sistem Pengambilan Keputusan Pada Ptpn. Iii Kantor Pusat Medan

Dapatkan dominasi atau tingkatkan kendali atas pesaing. Strategi ini digunakan ketika: sebuah perusahaan dapat menjadi monopoli di suatu daerah tanpa melanggar peraturan pemerintah. perusahaan bersaing dalam industri baru. dapat mengembangkan metrik untuk mendukung keunggulan kompetitif. mereka memiliki cukup modal dan sumber daya manusia untuk berkembang. Contoh: Indofood membeli atau menguasai Supermi dan Sarimi yang bersaing dengan produk Indofood yaitu Indomie

14 4. Pengembangan pasar Memperkenalkan produk yang sudah ada ke area penjualan baru (meningkatkan pangsa pasar). Teknik ini digunakan bila: a. Jaringan distribusi tersedia, efisien dan murah. B. Perusahaan memiliki banyak kapasitas produksi. C. Perusahaan saat ini sangat sukses dalam apa yang dilakukannya. D. pasar baru muncul atau pasar tidak lengkap. Contoh: Dulu kartu kredit Citibank hanya untuk pebisnis, sekarang untuk pelajar.

Meningkatkan penjualan dengan memperbaiki atau memperbaiki produk yang sudah ada. Strategi ini digunakan ketika