Contoh Lingkungan Internal Dan Eksternal Perusahaan

Contoh Lingkungan Internal Dan Eksternal Perusahaan – (SCP) Jay Bay Barney, Memperoleh dan Mempertahankan Keunggulan Kompetitif Struktur Perusahaan Jumlah pembeli dan penjual Perbedaan produk. hambatan masuk struktur biaya Integrasi Vertikal Strategi Penetapan Harga Perilaku Perusahaan. Investasi Riset dan Pengembangan Pemasaran di Pabrik dan Peralatan Tingkat Kinerja: Normal Di Bawah Normal, Kinerja Di Atas Normal. Masyarakat: Produktivitas dan Efisiensi Alokasi, Tingkat kemajuan pekerjaan

3 Kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri (Lima kekuatan persaingan) M. Porter (1980) Potensi pendatang baru Ancaman pendatang baru (threat of new entrants) Kekuatan pasar pemasok (bargaining power of supplier) Persaingan perusahaan Pesaing antara perusahaan yang ada Kekuatan tawar menawar pelanggan Pemasok Pembeli Ancaman produk atau jasa pengganti

Contoh Lingkungan Internal Dan Eksternal Perusahaan

Analisis lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan internal. Menurut Wheelen & Hunger Faktor lingkungan eksternal (Opportunity & Threatman) meliputi: Lingkungan Sosial Socio-Cultural Strengths. Ekonomi Militer. Hukum politik-militer. Angkatan Teknis. Lingkungan Bisnis Pesaing Konsumen Pemasok Pemerintah Kreditur Organisasi Layanan Bisnis Pemegang Saham (pemegang saham) Kelompok utama inters Media massa global dll.

Pentingnya Supply Chain Management Bagi Suatu Perusahaan

Analisis lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan internal. Menurut faktor lingkungan Wheelen & Internal (Strengths & Weaknesses) dalam: Financial HR Productivity Technical Resources. R&D Budaya Perusahaan Metode dan Prosedur Manajemen Sumber Daya Pelatihan Distribusi Kondisi Kerja Jaringan Hubungan Manusia

Faktor Kekuatan internal / produksi lemah + kemampuan memproduksi barang berkualitas tinggi – biaya produksi tinggi Pemasaran + saluran distribusi luas + vendor yang andal – Departemen riset pasar lemah + Rasio pendapatan sehat (Sewa, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas ). – Staf akuntansi yang buruk + Tenaga kerja yang terampil – Loyalitas karyawan R&D yang rendah + peralatan R&D yang canggih – Budaya perusahaan R&D HR kurang profesional – Budaya perusahaan lemah Struktur organisasi – Struktur organisasi terlalu luas + Divisi manajemen layanan yang jelas + gaya manajemen puncak Pro-aktif . Tanda + berarti Kekuatan; tanda – berarti kelemahan. Dalam SAP di atas Anda memiliki 8 + dan 7 – ini berarti S 1 poin lebih banyak dari W

Kondisi eksternal perusahaan Profil ancaman dan peluang lingkungan (ETOP) Faktor eksternal Dampak: Peluang/ancaman ekonomi – Depresiasi Rupiah terhadap dolar AS + Pendapatan per kapita meningkat + Suku bunga kredit pemerintah turun + Rumah tangga – karyawan mendapatkan pemotongan pajak + Pemerintah memberikan subsidi – Pemerintah menerapkan kebijakan moneter – Keadilan politik tidak mendukung Teknologi – Perusahaan belum dapat menghidupkan mesin Pesaing + Kandidat pertama untuk keluar dari pasar – Produk pengganti muncul Pemasok – Pemasok bahan baku dalam posisi monopoli Konsumen – Telah terjadi perubahan sentimen konsumen yang tidak dapat kami akomodasi serikat pekerja – Selalu buat permintaan Ada 5 penambahan dan 8 pengurangan, jadi total: 3 detik Artinya IWU lebih 3 poin dari ADVANTAGE.

9 Pada kuadran I (Strategi SO) strategi umum yang dapat dilakukan perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk memanfaatkan semua peluang yang ada. Pada kuadran II (W O Strategy) perusahaan dapat menggunakan kekuatannya sebagai acuan untuk memfokuskan kegiatannya dengan menghindari kelemahannya. Pada Kuadran III (Strategi WT) Minimalkan semua kelemahan untuk melawan semua ancaman. Pada kuadran IV (Strategi ST) Berusaha semaksimal mungkin menghadapi setiap ancaman dengan melakukan diversifikasi untuk menciptakan peluang

Keunggulan Kompetitif Perusahaan

Strategi Umum Matriks Pertumbuhan Pasar Peng.Press Pasar Peng.Pasar Peng.Produk Integrasi Horizontal Pengurangan Penyusutan Bisnis Peng.Press Pasar Peng.Pasar Peng.Produk Integrasi Maju Integrasi Mundur Integrasi Horizontal Diversifi.Konsentris Persaingan Lemah Persaingan Kuat Navigasi Bisnis. Diversifikasi Diversifikasi Horizontal Diversifikasi Konglomerat.

Ambil kepemilikan atau lakukan kontrol melalui trader atau broker. Strategi ini digunakan ketika: saluran distribusi yang ada terlalu mahal, kualitasnya terbatas, dan tidak dapat didistribusikan secara luas. Organisasi memiliki kemampuan modal dan sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk mengelola bisnis baru. distribusi keuntungan tinggi atau bisnis ritel. Produk yang stabil sangat penting, agar permintaan produk perusahaan dapat diprediksi oleh distributor. Misalnya, H.M. Sampoerna mendirikan Alfamart

Mengambil kepemilikan atau meningkatkan kendali melalui Pemasok (supplier) Strategi ini digunakan ketika: Jumlah pemasok sedikit ketika banyak pesaing. Perusahaan menginginkan pasokan bahan baku yang cepat ketika pemasok mereka yang ada tidak dapat menyediakannya dan itu terlalu mahal. Kestabilan harga lebih diutamakan, karena dengan strategi ini perusahaan dapat menekan biaya bahan baku. Pemasok yang ada memiliki margin keuntungan yang tinggi dan perusahaan memiliki modal dan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi. Contoh: Kelompok Salim mendirikan pabrik tepung roti

Memiliki kepemilikan atau kendali atas pesaing. Kebijakan ini digunakan ketika: perusahaan dapat menjadi satu kesatuan di daerah tanpa melanggar peraturan pemerintah. perusahaan bersaing dalam industri yang sedang berkembang. dapat meningkatkan skala ekonomi untuk mendukung keunggulan kompetitif. memiliki modal dan sumber daya manusia yang cukup untuk berkembang. Contoh: Indofood membeli atau menguasai Supermi dan Sarimi yang merupakan pesaing produk Indofood yaitu Indomie.

Tugas Perkuliahan Pengaruh Lingkungan Internal Dan Eksternal Terhadap Perusahaan Rafi

14 4. Pengembangan Produk Memperkenalkan produk yang sudah ada di area pemasaran baru (meningkatkan pangsa pasar). Prosedur ini digunakan bila: a. Jaringan distribusi kami, berkualitas dan murah. B. Perusahaan memiliki kapasitas produksi yang besar. C. Perusahaan saat ini sangat sukses dalam apa yang dilakukannya. D. Produk baru akan muncul atau produk tidak dimuat. Contoh: Dulu kartu kredit Citibank hanya tersedia untuk pedagang, sekarang sudah pelajar.

Meningkatkan penjualan dengan meningkatkan atau memperluas produk yang ada. Prosedur ini digunakan bila: a. produk sudah berhasil/sukses dan sudah dalam tahap pengembangan. B. Pesaing menyediakan produk yang lebih baik dengan harga yang lebih rendah. C. Perusahaan memiliki kemampuan untuk meneliti dan mengembangkan produk. D. bersaing dalam mengembangkan industri. Contoh: Sikat gigi Pepsodent yang berawal dari sikat gigi sederhana kemudian berkembang menjadi sikat gigi.

Meningkatkan pangsa pasar yang ada untuk produk tertentu melalui upaya pemasaran massal. Prosedur ini digunakan bila: a. dapat meningkatkan skala ekonomi untuk mendukung keunggulan kompetitif. B. Ada korelasi yang tinggi antara pengeluaran pemasaran dan peningkatan penjualan. C. Pangsa pasar pesaing menurun sementara total penjualan perusahaan meningkat. D. pasar yang ada belum puas dengan produk dan layanan perusahaan. Contoh: Wings ingin meningkatkan popularitas Mie Sedap melalui iklan besar-besaran (termasuk membagikan piring dan membagikan mie gratis di area yang luas).

Tambahkan produk terkait ke produk serupa. Prosedur ini digunakan bila: a. Persaingan dalam industri yang tidak tumbuh atau tumbuh lambat. B. Produk yang ada telah melalui fase penurunan. C. Produk baru dapat menawarkan harga yang lebih kompetitif dan dapat meningkatkan penjualan produk yang sudah ada. D. Produk baru memiliki penjualan musiman untuk menutupi kerugian ketika produk yang ada memasuki periode penurunan. Contoh: Unilever Selain memproduksi Pepsodent juga memproduksi sikat gigi. Ada dua metode yang dapat digunakan dalam strategi ini; Buat perusahaan baru, Inkorporasi atau properti. Merger menggabungkan dua perusahaan menjadi satu. Contoh: Erikson membawa Sony untuk membuat ponsel Sony Erikson. Akuisisi di mana perusahaan membeli aset perusahaan lain dan menggabungkan operasinya. Contoh: Danone mengambil Aqua dan bekerja.

Analisis Lingkungan Internal Dan Eksternal Dalam Menghadapi Kompetitor Di Masa Pandemi Pada Perusahaan Indofood

Tambahkan produk baru yang tidak terkait untuk pasar yang berbeda. Prosedur ini digunakan bila: a. Perusahaan mengalami penurunan penjualan dan keuntungan setiap tahunnya. B. pasar untuk produk tersebut sudah penuh. C. perusahaan memiliki peluang untuk membeli bisnis yang tidak terkait dan merupakan peluang investasi yang menarik. D. memiliki modal dan keterampilan manajemen yang diperlukan untuk bersaing di industri baru. Contoh: Canon, yang memproduksi manual, juga merambah ke kamera, printer laser, dan komputer. Contoh: Kelompok Salim memproduksi indomie, promina, chiki snack, bumbu sop instan. Perusahaan dapat menggunakan merger dan akuisisi.

9. Diversifikasi Horisontal (Horizontal Diversification) Menambah produk baru yang tidak berkaitan dengan tujuan memuaskan pelanggan yang sama. Prosedur ini digunakan bila: a. produk baru akan meningkatkan penerimaan produk yang sudah ada. B. bersaing dalam industri yang tidak berkembang tetapi persaingannya sangat ketat. C. Jaringan perusahaan yang ada dapat digunakan untuk menjual produk baru ke pelanggan yang sudah ada. D. Produk baru memiliki periode penjualan yang berbeda dengan produk yang sudah ada. Contoh: Selain menjual burger, Mc Donald juga menjual snack bekerjasama dengan Coca Cola.

Dua atau lebih perusahaan bekerja sama untuk membentuk perusahaan baru yang terpisah dari induknya. Prosedur ini digunakan bila: a. Dua atau lebih perusahaan kecil tidak dapat bersaing dengan perusahaan besar. B. Kebutuhan muncul untuk memperkenalkan teknologi baru dengan cepat. C. Perbedaan kepentingan kedua perusahaan dapat saling melengkapi. D. Perusahaan memasuki pasar internasional untuk menerima sumber daya dari pemerintah daerah. Contoh: Perusahaan kartu kredit Visa International bermitra dengan Microsoft Corporation untuk membentuk CyberCyber (perusahaan komputer).

Penghematan biaya dengan mengurangi sebagian aset perusahaan untuk menghadapi penurunan penjualan dan laba. Prosedur ini digunakan bila: a. Memiliki kemampuan tertentu tetapi sering gagal mencapai tujuan dan sasaran. B. Perusahaan adalah salah satu pesaing terlemah dalam industri. C. pengalaman yang tidak adil, moral karyawan yang buruk, keuntungan yang rendah dan tekanan dari pemegang saham untuk meningkat. D. Perusahaan tumbuh begitu cepat sehingga membutuhkan restrukturisasi internal. Contoh: Bank Rakyat Indonesia melakukan “Golden Shake Hand” atau mengurangi pegawai agar biaya dapat ditekan.